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作者:佚名      发布时间:2021-07-09      浏览量:38919
各方管理,提高项目质量;为了有效控制项目成本,降低施工成本,提高资金利用效率,节约基础设施投资,防止损失和浪费,避免医院和施工单位在基础设施结算审计中发生纠纷和被动,必须加强项目的全过程跟踪审计。建设项目全过程跟踪审计是促进工程成本控制和规

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各方管理,提高项目质量;为了有效控制项目成本,降低施工成本,提高资金利用效率,节约基础设施投资,防止损失和浪费,避免医院和施工单位在基础设施结算审计中发生纠纷和被动,必须加强项目的全过程跟踪审计。建设项目全过程跟踪审计是促进工程成本控制和规范工程管理的有效途径。同时,也是加强内部监管、完善内部控制机制、从源头预防腐败、
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控制腐败、促进干部廉洁勤奋的重要措施,也是控制工程成本、降低建设成本、提高投资效益的重要手段。医院基础设施项目全过程跟踪审计要求范围全面,重点关注三个阶段的审计:事前参与、事中控制、事后审计。1.提前参与是确定和控制工程质量和成本的关键环节之一,也是基础设施项目在开工前对数据的审核、收集和整理。它包括:(1)参与基础设
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施项目建议书的制定、项目评估、项目可行性研究和项目资金预算;(2)参与基础设施项目的调查、招标和施工合同的签订;(3)参与施工图预算的审核、标书编制的合规性和标书制作的完整性,规避投标风险;(4)参与施工图审核,与施工部门共同审核切实可行的施工工艺和合理的施工方案;(5)做好施工前施工现场的准备、工程材料和设备的调查和
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询价,认真了解和审核施工单位和主要材料供应商的资质和业绩和资金状况。通过提前参与,可以更好的选择施工单位,保证工程质量,更好的控制工程成本,节约工程成本,获得更好的经济效益,避免低报价高索赔,避免弥补的尴尬和流氓,为工程项目结算打下良好的基础。第二,控制是控制工程成本和监督施工质量的有效途径。其重点是动态监控施工过程,